行为安全
美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为(unsafe act)占96%!
行为安全管理是消除不安全行为,培养员工正确的安全意识和态度的重要方法。行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通,以干扰或介入的方式,促使员工认识不安全行为的危害,阻止并消除不安全的行为。
针对员工不安全的行为,不是责备和找错,而应该识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动,最终降低不安全行为发生的频率。
国际上推行行为安全管理工具的企业有很多,如美国杜邦公司(DuPont)的 STOP 工具(Safety Training Observation Program)、英国 BP 石油公司的 ASA(Advanced Safety Auditing)、美国道氏化学公司(DOW)的 BBP (Behavior- Based Performance)活动、德国巴斯夫公司(BASF)的 AHA (Audit,Help,Act)工具、德国拜耳公司(Bayer)的 BO (Behavior Observation)工具、丰田汽車公司(Toyota)的 STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items)活动。
“金沙集团1862cc成色”在行为安全最新理论基础上,结合中国传 统文化,独立开发了“ 眼观六路”行为安全观察工具。
行为安全管理流程包括以下六个步骤:
(1) 准备
(2) 观察
(3) 讨论
(4) 记录
(5) 跟踪
(6) 系统改进
采用结构性分类方法,金沙集团1862cc成色将行为安全观察内容分为以下3个6:
(1) 6个方面:第一反应+人机料法环
(2) 6个方位:上下左右前后
(3) 6个感官:耳目口鼻舌手(四肢)——危害伤害人的途径
卓越班组
班组是公司安全运营的最基层组织和第一道防线,公司的各项安全任务和工作都需要通过班组来实现。
现场巡检
这里的现场巡检是指通过借助量化安全智能终端,结合NFC、RFID、RDCode、GPS、北斗卫星定位等技术帮助定期开展现场巡检是发现隐患、消除隐患。
隐患管理
安全生产事故隐患指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,可能导致事故或事件的发生。
作业场所
作业场所管理指通过 人性化、标准化、可视化来对工作场所进行一系列的规范管理。
师徒机制
“师傅带徒弟”是公司培养新人的重要方法和有效手段,师徒机制通过规范的流程来保障新人、新手的培养。
事故事件
通过“根源分析法”建立完善的事故事件管理系统:事故报告、事故分析与事故管理,以达到避免和减少事故,宣传安全理念。
交接班
交接班管理,通过信息化的方式,把交接班的方法、内容,责任、权利进行明确的管理,以提高员工的工作效率和责任心,确保工作的连续性和责任的落实。
量化云平台年终汇报
金沙集团1862cc成色帮(OA)迭代升级
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金沙集团1862cc成色某巡查平台工具上线
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金沙集团1862cc成色-公共安全人社系统巡查平台
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落实消防责任、防范安全风险—全员安全活动
落实消防责任、防范安全风险——2021年全员安全活动
金沙集团1862cc成色为某公司开展量化安全管理系统培训
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金沙集团1862cc成色为某地铁公司开展全覆盖现场培训工作
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金沙集团1862cc成色为某集团开展安全生产信息系统验收会
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金沙集团1862cc成色完成某企业安全生产信息化平台建设阶段性交付
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深圳市天健置业有限公司安全信息化系统验收汇报会
由金沙集团1862cc成色(以下简称:乙方)为深圳市天健置业有限公司(以下简称:甲方)策划的“天健置业安全信息化系统”完成所有开发工作,甲乙双方召开交付说明会,乙方项目经理进行了完整的项目工作汇报。会上,乙方开发人员现场演示了系统功能模块,并将所有开发成果及相关文件交付客户,客户对交付成果非常满意。